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抚州教育网:顺丰薪酬系统大曝光,看完叹息:太走心了,不平不行!

来源:南通新闻网 发布时间:2020-05-30 浏览次数:

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:适才顺丰的快递员在我公司发飙了。
“我一个月人为1.5万,会为了你这2000块钱的礼物丢这个饭碗吗!”
一时间,整个公司,一片幽静。
很多人把它当段子看,但这是真的。
在顺丰的高薪激励下,快递员真的很拼;有人在路上出了车祸,爬起来一看没事,照样要继续送快递。
王卫管好20多万员工的秘笈就在这里,也许你会以为并没有多出彩的地方,但确异常奏效。
人性需要什么
你就给员工什么
现在的顺丰,已经有着20多万的员工。
要在天下大型公司治理都在主张流程化、制度化的治理方法时,顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人,先用“心”:

1)爱心:会设身处地为员工着想:他们辛不辛劳、人为够不够、是否需要加薪和福利、是否需要提升?

2)舍心:舍得与员工分享利益,给予、慰劳员工的机遇。

3)狠心:治理员工并不是“有福同享”这么简朴,也会让员工接受历练。

4)恒心 :一层层真正地执行,才有机遇将治理做好。

给高中生发硕士的人为

干小学生的事


若是一样平常公司老板正儿八经和你谈”心法“,可能90%的概率是”没钱“,人人”有难同担“。
但顺丰不一样,走“心”的条件是走“胃”,精神上重视,更要物质上不亏待,撇开利益谈人性,就是耍流氓。
顺丰是第一个发现快递业计件人为的公司,让快递员拼命派件的隐秘也就在这:多劳多得。
回到文首的谁人“段子”,一位通俗快递员,学历不高,事情门槛也不高,但月薪15000,
给一个高中生发硕士的人为,干小学生的事,这可能就是人家快递员为什么稀奇珍惜这份事情的缘故原由。,

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